Le livre en quelques mots

Les entreprises évoluent dans un environnement marqué par une complexité et une incertitude toujours plus forte (innovations technologiques permanentes, ubérisation, etc.).

De nombreuses entreprises réagissent à ces incertitudes en renforçant les moyens de contrôle sur leurs processus et les collaborateurs.

Loin d’atténuer l’incertitude ou la complexité, cette accumulation de contrôles aboutit à la création d’un étau qui nuit à performance des entreprises, à l’innovation et au bien-être de leurs collaborateurs.

Le principe du lâcher-prise en entreprise : créer les conditions qui permettent de desserrer l’étau et de libérer les énergies et les initiatives des collaborateurs.

L’approche

L’approche du livre est résolument concrète et non universitaire. L’auteur, consultant et formateur, s’appuie tout au long du livre de cas concrets d’entreprise ou d’anecdotes qui permettent au lecteur d’entrer dans les différents sujets sans avoir à maîtriser les concepts au préalable.

De manière générale, l’ouvrage s’efforce de dénoncer un existant mais aussi de proposer des pistes d’amélioration. Il relate également le témoignage de professionnels (dirigeants, DRH, consultants) sur les sujets abordés.